10 ans après, nous avons eu l’opportunité de renouveler l’expérience de la Kaizen Week !
Cette méthode prône une amélioration continue, progressive, à tous les niveaux de l'entreprise.
L'objectif est ainsi d'améliorer la productivité de l’entreprise tout en valorisant les individus sur leur poste de travail et en s'appuyant sur les ressources existantes.
Ce genre d’événement témoigne de la force du groupe et de la cohésion que cela peut générer.
Les mastériens de l’ECAM ont pu venir dans nos locaux et ainsi traiter 5 chantiers d’amélioration :
- Chantier 1 : Réduire le délai de traitement des nouveaux produits en mode projet sur notre activité découpage et fluidifier les opérations jusqu’au lancement en production.
- Chantier 2 : Réduire nos délais de livraison clients sur notre activité découpage.
- Chantier 3 : Réduire la non-qualité sur l’activité Injection et améliorer le pilotage des pièces défectueuses.
- Chantier 4 : Passer de 10 à 100 colis expédiés par jour sur notre startup lacets GORILLA.
- Chantier 5 : Optimiser les flux entre les 2 sites et gérer les espaces.
Nous souhaitons profiter de cette dynamique pour déployer une démarche permanente d’amélioration dans l’entreprise.
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